El pasado jueves, 5 de marzo, WITH celebró en Santander una sesión #WITHtalks dirigida a reflexionar sobre los nuevos modelos de liderazgo y la oportunidad de crecimiento que suponen para regiones como Cantabria
Bilbao, 6 de marzo de 2026 — Vivimos en un tiempo acelerado y complejo, en el que las estructuras rígidas y deshumanizadas no logran conectarnos y movilizarnos. En este contexto, las organizaciones buscan nuevas formas de liderar, navegar la incertidumbre, tomar decisiones, crear cultura, atraer talento y sostener su propósito. ¿Cómo se traslada este reto a regiones como Cantabria? Con esta pregunta llegó WITH (we-with.com) a Santander, donde el pasado 5 de marzo celebró una sesión #WITHtalks.
Bajo el título “Nuevos Modelos de Liderazgo como oportunidad para atraer talento descentralizado”, WITH organizó una agenda de conversaciones y charlas dirigidas a dar luz a una oportunidad cada vez más evidente: que el talento se siente cada vez más atraído por aquellas entidades, pero también ciudades, donde pueden desarrollarse en paralelo como personas y como profesionales y donde no han de sacrificar su dimensión humana para poder avanzar en su carrera.
"Llegamos a Cantabria con la vocación de conectar el ecosistema local con nuestra red global. Vivimos en un entorno complejo donde necesitamos líderes integradores y auténticos. Este #WITHtalks supuso una invitación a sentarnos, hacer una pausa en el día a día y reflexionar colectivamente sobre cómo el liderazgo descentralizado nos permite crear relaciones de alto valor y generar oportunidades de negocio conjuntas desde cualquier lugar", señaló Marisol Menéndez, fundadora y CEO de WITH.
WITH es un ecosistema de mujeres líderes y empresas que tiene como propósito promover nuevos modelos de liderazgo integradores, auténticos, conectados y adaptados al entorno de hoy, que además trascienden la cuestión de género. WITH impulsa este propósito a través de una metodología llamada Connect, think, do importada de la innovación abierta.
WITH recaló en Cantabria de la mano de colaboradores locales excepcionales como la Fundación Caja Rural Asturias y el Centro de Iniciativas Empresariales (CIE) de Santander, espacio que además acogió el encuentro.
“Para el CIE, acoger esta jornada supuso reforzar nuestro compromiso con el emprendimiento innovador, la visibilización de referentes femeninos y la generación de redes profesionales, aspectos fundamentales para un centro que se consolida como punto de encuentro donde no solo se ofrecen espacios y asesoramiento, sino también oportunidades de aprendizaje y conexión con experiencias reales como las de Sonia, Irene y Vanesa: tres emprendedoras que actualmente desarrollan sus proyectos profesionales en el propio CIE y que son ejemplos de liderazgo y de iniciativas innovadoras lideradas por mujeres en Santander”, destacó Amaya Landín, coordinadora del Centro de Iniciativas Empresariales Santander (CIE).
El formato WITHtalks ya ha visitado diversas regiones de España como Andalucía, Asturias, la Comunidad Valenciana, Galicia, Madrid, Cataluña, Extremadura y el País Vasco; y también ha viajado al extranjero con una edición internacional celebrada en Bogotá (Colombia).
Una agenda llena de inspiración y conexión
Como es ya costumbre en el formato WITHtalks, la agenda arrancó con una dinámica llamada Entre Nosotras, en la que los más de 50 asistentes a la sesión tuvieron ocasión de presentarse de cara a generar oportunidades de conexión y colaboración. Durante esta ronda, ya salieron grandes reflexiones sobre cómo está evolucionando el liderazgo gracias al empuje que los propios profesionales hacen con sus decisiones. “Al dejar una gran ciudad y mudarnos a Santander hemos elegido la vida que queríamos vivir”, señaló una participante. “Estamos ante un cambio de mentalidad. Las ciudades pequeñas te ofrecen posibilidades que las grandes no”, señaló otra. De manera general, trascendió la percepción de que el paradigma estaba cambiando y las empresas deben adaptarse para poder seguir atrayendo talento, esté donde esté.
A continuación la agenda contó con dos ponencias magistrales. La primera a cargo de Marisol Menéndez, quien presentó WITH y compartió reflexiones sobre liderazgo; y la segunda a cargo de Rosario Ortiz, cofundadora de Adalab, quien habló sobre lo que le hubiera gustado que le contaran sobre liderazgo antes de asumir el reto de liderar equipos. En un repaso de los que se han convertido en sus diez mandamientos sobre liderazgo, Rosario compartió observaciones de calado. “Un verdadero líder no se aloja en la queja, siempre busca soluciones. Y eso es algo que luego el equipo replica: ante un problema, no esperarán a que se les diga qué hacer”, destacó, señaló Ortiz, quien también destacó el rol del líder de una empresa como termómetro, como diseñador de la cultura y valores del equipo, como escuchador. “Escucha más que habla, especialmente a tu equipo; y una vez que has escuchado adapta tu discurso. No todas las personas necesitan el mismo tipo de líder”, añadió.
Para finalizar, la sesión cerró con un panel sobre cómo representantes del entorno profesional cántabro viven los Nuevos Modelos de Liderazgo. Este panel contó con la participación de Irene Cote, cortadora de jamón a cuchillo; Sonia Gómez-Salazar López, divulgadora y docente en IA; y Vanesa Gómez del Río, fundadora y CEO de Exprime Viajes, que charlaron sobre sus experiencias y aprendizajes personales. “¿Realmente estás haciendo lo que quieres en los mejores años de tu vida?”, fue la pregunta que se hizo Vanesa Gómez del Río y que le permitió replantearse tanto su forma de vida, como su carrera. Hoy lidera su propia empresa y se sigue haciendo esa pregunta como recordatorio de que debe ser fiel a sus valores y prioridades para ser una profesional y una persona satisfecha y realizada. “Rodearse de gente que está en la misma sintonía que tú y que te apoya es fundamental. Y también tener confianza en uno mismo y nuestras herramientas”, destacó Irene Cote, quien emprendió tras un varapalo profesional que hizo temblar su estabilidad y asunciones sobre el trabajo. “Hay una necesidad imperante de cambio de mentalidad tanto de las empresas, como de los empleados ante las nuevas formas de trabajar”, concluyó Sonia Gómez-Salazar, quien abogó por el aprendizaje continuo y por la flexibilidad como vías para encontrar la forma de alinear intereses que cada vez parecen más contrapuestos.
